2022年以来，面对严格复杂的经济局势，神木煤化工公司对峙稳中求进工作总基调，深耕细作，当真做好“加减乘除”法，切实提升财政治理水平，助推企业高质量发展。

挖潜增收做好“加法”。定期组织召开月度出产经营分析对标会，从多个维度对内部企业的经营情况和经营数据分析对标，倒逼所属单元发现短板和差距，梗塞治理缝隙，降低运营成本，增长营衣符润。成立统一的预算治理系统，实现预算治理一套表，细化出产亏损治理，规范专项资金使用，尝试日成本利润核算，正确反映当日出产经营成就和经营信息，为经营决策阐扬照拂副手的积极作用。截至10月底，神木煤化工公司实现销售收入170.19亿元，实现利润5.25亿元，经交易绩持续向好。

勤俭节约做好“减法”。牢固设置过“紧日子”的思想，大力压减非刚性、非沉点、非急需、低效支出，真正把有限的资金用在“刀扔妆上、紧要处。当真分析存量有息负债结构、成本，索求解决短贷长投、融资难、融资贵的蹊径。依附陕煤集团AAA信誉等级，搭建融资平台，提高所属单元融资能力；积极搭建陕煤财政公司“资金池”、浙商银杏装单据池”，盘活内部存量资金、单据，提高资金使用效能。通过刊行西北地域首单供给链资产支持单据(ABN）项目，办理债权投资打算融资、陕煤财政公司流动资金告贷和银行流动资金告贷等行动，短期告贷占比降落26%，年节约财政成本5000余万元。

强化治理做好“乘法”；贫普信息化建设，成立健全财政治理造度，规范业务流程。作为陕煤集团第一批财政共享建设试点单元，神木煤化工公司积极自动与合作单元沟通合作，当真会贸易务流程梳理、表单确认、基础数据初始化、部门系统端口集成等规划，定期实现以供销分公司、泰和公司先行试点的财政共享中心建设工作，进一步提高了财政治理规范化。订正美满《资金池治理法子》《单据池治理法子》等12项财政治理造度，进一步捋顺工作法式、规范业务流程，严格执行陕煤集团资金治理“三个法子”，将预算治理、资金定额治理、大额付款签认有机结合，节造预算表支出，切实收紧资金支出，提升资金使用效能。

风险防控做好“除法”。以廉政教育会议为抓手，分解经典案例，提升财政人员的防腐拒变能力和水平。严格落实陕煤集团《关于所属企业资产措置审批法子》，切实加强资产措置审批治理，防备资产流失风险；成立购销业务风险防备机造，尝试客商信誉测评，严控举债铺摊子、做业务，切实加强应收账款治理和存货的购销结算治理，加强财政分析，成立健全两金占比预警机造，将两金占比节造在合理适度领域之内，降低经营风险。高度器沉防备和化解拖欠中幼企业账款“回头看”工作，严格依照省国资委和陕煤集团有关要求，加强两全协调，化解拖欠、严防新增，健全防备和化解拖欠中幼企业账款长效机造。(王强)