11月10日，神木煤化工公司召开安全管控系统创建现场互换会，神木煤化工公司副总经理问绪忠出席会议并讲话，所属各单元安全分管辅导、安全数门掌管人比及场会议。

会议传递了安全管控系统创建存在的问题及解决规划，铺排部署了下一阶段沉点工作。北京思创和智引公司别离汇报了安全管控系统和安全出产信息化创建进度及必要协排解决的问题，所属各单元别离作了互换讲话。

问绪忠在会上指出，各级人员、各有关方要推动创建意识再提高、创建尺度再严格、创建力度再加大、创建速度再提升，全面实现“一年建成、两年落地、三年提升”的总体铺排部署。他强调，安全管控系统事关安全治理的沉心和方向，一是要强责任，沉实效。各单元安全分管辅导要切实负担起系统创建的责任，要有具体思路、设法和推动规划，协调统一、相互共同，确保创建工作有序推动

；二是要沉系统，成统一。要构建齐全的安全管控系统，蕴含方针指标、评审尺度、规章造度、文本表单等，实现安全治理统一化、规范化和尺度化。三是要强创新，看性质。要对管控系统持续更新，不休融入国内表先进的治理理想及公司安全治理的典型经验，靠创新来丰硕安全治理的载体。四是要严动态，沉过程。要实时发现创建过程中存在的问题，协调分管辅导钻研解决，定期向重要掌管人汇报工作进展，实现过程可控，了局可期。五是要沉进建，促提升。要积极沟通互换，相互进建、扬长避短，不休提升创建水平。六是要严查核，强推动。要造订赏罚造度，严格安全管控系统查核，引发干部职工的工作周到和工作积极性。（李 勇）