风格建设专项行动发展以来，神木煤化工公司严格依照上级党委统一铺排，紧盯风格建设指标要求，紧扣“五个聚焦”和“五个过硬风格”，通过强化理论进建、强化问题整改、强化宗旨意识和强化工作落实“四个强化”，全力推动风格建设专项行动走深走实。

 强化理论进建，筑牢思想根基

 以学风引领风格。该公司通过党委会第一议题、党委理论进建中心组进建、专题想书班、三会一课和幼我自学等方式，深刻进建习近平总书记关于风格建设的沉要论说、习近平总书记三次来陕调查沉要讲话沉要批示心灵和《中国共产党纪律处罚条例》等内容。为党员干部采办了《百岁首心成大路党史进建教育案例选集》《中国共产党宣传工作简史》等1000余册读本７⒄沽恕断敖教钢喂碚》第四卷专题宣讲40余场次，累计800余人次倾听了宣讲。10月16日，该公司组织700余名党员、团员和职工人民以集中旁观和自行旁观的方式，收听收看了党的二十大开幕盛况，并撰写了心得体味。通过不休强化理论进建，切实加强了党员干部转变风格的思想自觉和行动自觉，进一步筑牢了思想根基。

 强化问题整改，提升治理水平

 以整改转变风格。在做实风格建设专项行动“划定作为”的同时，该公司结合自身现实，以聚焦政治引领、聚焦高质量发展、聚焦职工的急难愁盼、聚焦防备化解沉大风险和聚焦纠“四风”、强风格五个方面，深刻查摆风格建设方面存在的问题，分解了问题原因，造订了整改措施
；⒄够匦ЯΑ⒒慵醺汉统恋忝裆煊蜃ㄏ钪卫，进一步加强服务意识，精简工作流程，开短会、讲短话、发短文，力戒大局主义、官僚主义，持续解决职工“急难愁盼”问题。凸起“想干、能干、敢干”的风格建设综合成效，造就“想干”的自觉，提升“能干”的水平，引发“敢干”的底气，大力营造优良干事氛围。系统梳理问题，成立整改台账，造订整改措施，形成“发现问题—整改落实—情况反馈—总结评估”的关环机造。

 强化宗旨意识，做好民生工作

 以行动彰显风格。持续发展“我为人民办实事”实际活动，把办好人民“关键幼事”，解决人民“心头大事”作为工作启程点和落脚点，办结了涉及鼎新发展、出产经营、教育培训、人才造就、职工福利等七个方面的26项实事。前移培训阵地，聘用各专业讲师125人，实现1600多个课时，“师带徒”人才结对377对
；承办了陕煤集团化工板块2022年安全律例知识与变乱案例讲评较量和2022年陕西省“能化杯”职工职业技术大赛，进行了各类培训、技术较量、技术交锋、应急演练等60余次，不休加快员工成长成才措施
；新建了仿真仿照培训教育及实训基地、星级职工食堂和职工活动中心等。以实切其实的行动，不遗余力纵情解决职工“急难愁盼”问题，着力买通服务人民的“最后一米”，切实转变工作风格，提升服务效力。

 强化工作落实，凸起工作实效

 以功效检验风格。该公司当真落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总体要求，对峙把风格建设贯通于疫情防控、安全环保、经营治理等各项工作中，靶向整治工作推动中存在的“慵懒散慢虚”问题，全面提升工作效力，着力推动各项沉点工作高质量发展，以工作功效检验风格建设专项行动实效。1—9月份，该公司克服油品消费税征收、疫情反复、市场震荡等不利成分，高低同心，多措并举，以不休不变存量、做足增量，维持了“稳中有进”“进中向优”的发展态势。前三季度，实现交易收入152.22亿元，同比增长67.11亿元
；实现利润总额4.02亿元，同比增盈0.56亿元，根基实现稳增长各项指标，为全力奋战四时度奠定坚实基础。所属不朽情缘公司、富油公司、电化公司、能源公司电化分公司被评为省级“绿色工厂”。（徐晓林）