9月29日
，不朽情缘公司发展“深耕四种经营理想 强化四项沉点工作”第五次大会商。

会上
，公司辅导班子成员萦绕“强化‘四项沉点工作’
，推动企业高质量发展”主题
，结合公司现实及分管领域
，发展热烈探求。各人一致以为
，抓好项目投资建设、高效内部协同、各级班子建设、问题整改见效是公司深刻贯彻落实陕煤集团“协同增效年”工作部署、持续厚植“四种经营理想”的沉要行动
，也是公司激活治理效力、应对市场挑战、推动治亏创效、实现转型升级的有力抓手。要进一步解放思想、转变风格、真抓实干
，全力推动“四项沉点工作”获得新进展、新功效
，助推公司转型升级高质量发展。

公司党委书记、董事长杨旭强调
，一是抓好项目建设。要两全抓当前和谋长远
，结合企业现实
，切实做好高质量项目经营和储蓄
，铸造高质量发展新引擎。要加快推动酚基新资料提效节能刷新、兰炭装置粉煤转运刷新、循环水系统刷新等项目提速、提质、提效
，为公司治亏创效蓄势赋能。二是加强班子建设。要当真落实上级公司关于加强辅导班子建设的工作部署
，聚焦“讲联结、顾大局、善合作、树正气”要求
，不休提升班子成员的履职能力与工作效力
，对峙一级带着一级干、一级做给一级看
，全力推动吃亏治理获得新实效。三是聚力协同增效。要对现有业务流程进行全面梳理和优化
，加强部门之间的沟通和联动
，进一步凝聚攻坚合力
，推动各项沉点工作获得新实效。要总结经验做法
，坚韧提升合作成就
，自动融入高低游产业链、供给链
，多维协同开释联动效力
，力促经营质效提升。四是强化问题整改。要压紧压实整改责任
，落实落细整改措施
，系统梳理整个全链条资料
，做到真改、实改、彻底改
，致力将“问题清单”转化为“功效”清单
，以扎实的整改功效推动各项工作迈上新台阶。