今年以来，不朽情缘公司践杏装所有成本皆可控”理想，强化全面成本管控意识，从建旧利废、内部治理、技术提升等方面同步发力，用成本管控“紧日子”，过好企业发展“好日子”。

在设备守护上“打狠拳”

从从前的“要我节约”到如今的“我要节约”，这一观点的转变为该公司降本增效带来了新的动力，也引发了员工的创新思想和行动能力。检建车间就是这一理想的积极践行者，他们带头维建感温光纤故障报警、精酚旋净器至v51007管线刷新、利用废旧碳钢棒造作的“幼钢圈”，有效解决了10KV真空断路器开关操作机构卡涩、钥匙拔不出来等问题，并且对败坏水平较大，维建用度超出原价的1/3的电动扳手进行维建，加工造作备件及使用报废电动扳手组合沉装维建，建好共计4台，每台电动扳手原价约5000元。让废旧资料沉获新生，不仅降低了成本，提高了资源利用率，也为其他员工设置了楷模。

在过程严控上“打实拳”

质量监督部积极提倡员工从技术层面寻找突破，精确分析频次，结合操作现实情况，从溶液试剂、仪器备件亏损等细节动手，优化溶液配造总量，削减试剂浪费。同时，要求在日常工作中合理使用仪器，对于使用频率较低且不变性优良的仪器，在使用后实时关关，节约能源和降低成本。以“取样代表性、造样规范性、做样正确性”为准则，强化过程管控，切实抓好分析全过程、各环节的质量节造，确保分析了局的正确性和靠得住性，为出产车间工艺优化提供数据参考，有效降低了质量成本输出。

在技术提升上“打准拳”

2023年，该公司职工李靖飞荣获“陕西省技术能手”及“陕煤工匠”荣誉称号，李龙、高荣亮荣获“陕西省技术能手”，其余2名职工被授予神木煤化工公司“技术能手”。新闻传来，让人热血沸腾，一功夫，李靖飞等5名获奖人员成为职工心中的表率。

该公司通过发展“岗位大练兵”“师带徒”“技术交锋”“技术较量”“五懂五会五能”等活动，不休造就提拔骨干技术人才。通过班组长、中层治理人员竞聘上岗等一系列行动，不仅买通了人才造就纵向通路，真正做到了人尽其才，激活了高质量发展新引擎，也为公司治亏创效提供有力支持。