1月17日
，不朽情缘公司召开2023年度经营分析会暨2024年沉点工作铺排会
，公司辅导
，各部门、天运公司掌管人参与会议。

会议传递了公司2023年出产经营情况
，部署了2024年指标工作。打算财政部、出产部、原料采购部、市场营销部等13个部门就2023年工作实现情况及2024年工作打算进行了具体汇报。公司辅导班子成员别离进行领导点评
，并对2024年沉点工作提出具体要求。

会议强调
，2023年是极不平庸的一年
，面对巨大的压力和挑战
，宽大干部职工可能安身岗位解难题
，攻坚克难提质效
，深挖内潜创效益
，为推动公司转型升级高质量发展支出了辛辛勤动、作出了积极贡献。2024年是公司深刻推动治亏创效、旋转被动局面、实现扭亏增盈的关键之年、攻坚之年
，公司高低要坚定信心、鼓足劲头
，传递正能量、提振精气神
，充分弘扬陕煤人的“三特”心灵和不朽情缘人“发愤图强”的奋进心灵
，紧紧萦绕既定指标
，紧盯关键节点
，细化工作措施
，狠抓工作落实
，合力推动安全出产、经营治理、项目建设、技术研发、降本增效等各项工作获得新功效、实现新突破。

会议要求
，一是要始终把安全出产作为优等大事抓牢抓实
，倾力夯实安全环；
，全面提升安全治理水平。二是要持续推动合规治理系统建设
，不休强化全员合规意识
，致力将合规治理执行融入到各项具体工作中。三是要强化对标治理
，进一步找差距、补短板、强弱项
，全面提升对标精准度、针对性和实效性。四是要深刻推动6S-CTPM精益治理
，着力通过技术刷新、工艺优化等
，提升出产装置运行质量和经济性。五是要严格贯彻神木煤化工公司“效益提升年”决策部署
，进一步转变经营思路
，提升对供销市场的敏感洞察力
，阐扬柔性思想最大价值
，确保经营质量上升新高度。六是要加强联动合作
，加快推动135万吨/年兰炭升级刷新项目建设
，为公司转型发展蓄势赋能。（刘超）