庚子之春，战“疫”一线，若何在特殊时期紧咬牙关、攻坚克难，全面落实陕煤集团“一防三保”工作部署，是每家下属企业必须面对的考验。公司极度之时担任极度之责，坚定打赢出产经营保卫战。

精准施策保安全

安全出产，得之于严，失之于宽，越是关键时期，越要高度器沉。公司辅导以更高政治站位、更强责任担任、更严工作行动，把各项工作抓得更细更实，带头组织有关部门发展公司级隐患排查，一季度组织查抄10余次。

3月5日，安全环保手下发了《关于发展防疫及风险隐患排查治理的通知》，组织各车间当真发展《导则》培训教育工作，并在HSE平台上进杏锥导则》有关知识考试，获得了优良的成效；组织各部门、车间、班组对《导则》进行分化，形成了公司级、车间级、班组级排查表，并依照三级排查表发展了专项排查。

4月1日，安全环保部组织发展了警示教育进建，铺排出产各车间旁观了国度沉特大案例及近期变乱案例。提醒员工时刻绷紧安全弦，从源头上预防变乱的产生，确保公司出产安全持续不变。

在注沉安全培训的同时，加强现场安全治理，把各类安全隐患处置在现场，扑灭在现场。各车间强化工作细节的管控力度，持续加大安全查抄放哨力度，确保检建现场24幼时有人监督、有人监护、有人掌管。组织发展安全出产、设备治理、文化卫生、消防、保卫等专项监督查抄，解除设备隐患。明确各岗位、各工种、各级各类人员安全出产责任造，层层落实到班组、岗位及幼我，保障各项安全行动在出产现场得到贯彻落实。

近期，结合春季天干物燥、厂房封关、风大等易产生火警、中毒、高处坠落的变乱特点，由消防保卫部、安全环保部组织，在全公司领域内发展了春节防火、综合安全查抄，通过对发现的问题进行督促、协调整改，做到了“不安全不出产”，预防出产安全变乱产生，全力确保企业安全出产。

一目十行稳出产

在疫情防控期间，面对接连不断、难以意料的各种难题，是满负荷出产，还是降负荷去库存，这是一个两难困境。公司辅导审时度势，以高度的责任心作出了正确合理的选择，从2月9日将负荷降至62.99%，在疫情出现转折后，复工复产各项前提具备的情况下，立即于2月16日提升负荷直至100%。

正常情况下，设备负荷必要安稳运行，但是面对突发的疫情，降负荷和提负荷属于极度时期的极度之举，亦属合理措施。于此期间，更需加大隐患排查力度，确保特种作业安全。公司铺排车间治理人员每资质功夫段、分区域、分装置进行巡检排查，实时发现问题、整改问题。此表，只有进行特种作业，各车间治理人员必须到现场进行确认，确保每次作业做到提前预控，措施落实，人员到位。

车间治理人员对峙逐日按时和不按时放哨同时进行，把握当日安全出产情况、特殊作业情况、文化出产情况，发现问题实时纠正。加强夜间工作纪律查抄，严查脱岗、睡岗等行为放哨，注沉幽微环节管控。

车间运行人员严格落实有关要求，精心监盘，紧跟负荷曲线，勤分析、细调整，严控各项指标处于最优区间，保障装置安稳运行，持续提升装置运行经济性。仔细巡检，加强沉点区域、沉要设备的查抄力度，真正做到“耐心、精心、仔细”，发现缺点实时联系解除，实现设备健全状态实使仄控，持续提升装置运行安全性。

精打细算争效益

公司本着“大处着眼、幼处着手”的准则，在做好预算正确、打算合理的前提下，处处精打细算，致力争取每一分利润，尽量削减每一项不用要的支出，全面挖潜增效，狠抓成本管控。3月份，一举旋转前两个月的吃亏颓势，在煤造油行业普遍吃亏的情况下实现扭亏为盈。

疫情防控期间，在集团公司、产业公司的统一协调下，公司为保障煤炭供给质量和数量，在不变红柳林煤炭供给量的前提下，还通过拓宽原料采购渠路的方式，就近选择煤矿，为公司提供数量充足、质量合格的原料。从价值和运费方面给公司节约大量成本。

资料费是出产车间的沉要支出，为降低用度，削减此项支出。各车间要求员工加强工艺巡视、设备查抄、调整出产方式等以削减设备故障，耽搁设备资料使用周期，降低设备成本及用度。同时，各车间通过“作业成本法”推算用度支出情况，使成本管控的沉点环节、部门作业环节的成本指标越创造确，将管控提前到作业过程中。

为了提高废旧利用率，公用车间将原料罐区代替下的原料油泵P1004刷新成净水泵，不仅能够满足焦化熄焦水，节俭了出产用水，同时处置了清净废水，废旧再利用，一举三得。公用车间还利用闲置管线通过技改包办净水管线，使送水量满足焦化使用。精酚车间利用闲置换热器包办管泄漏的换热器，以上行动均实现废旧利用，给公司节俭了成本和用度。

为更好地支吃祗业复工复产，国度和处所当局相继出台了惠企政策。3月3日，陕西省人社厅、财政厅、税务局结合下发《关于阶段性减免企业社会保险费的通知》。3月5日，陕西省医疗保险局、财政厅、税务局结合下发《关于阶段性减征企职工根基医疗保险费的执行定见》。公司第一功夫组织有关人员进建领会各项政策及其心灵，对优惠政策贯彻执行，使企业缴纳社保用度减半。

4月11日，公司党委副书记、总经理李秀辉在神木煤化工公司第一季度经营分析会上暗示：“将缩短夏季停车检建功夫，并压缩部门技改项目，实现出产方式最优化、出产成本最低化、企衣符润最大化的最终指标”。

大考仍在持续，战“疫”方兴未艾。公司将持续抓实抓细出产经营工作，夯实安全基础，稳步推动提质增效，对峙整年指标不降、力度不减，全面落实2020年度经营工作部署，力争向社会、股东、员工交上一份中意的答卷。(慕慧）