今年以来，不朽情缘公司通过“五聚焦五提升”，全面推动“3+1+N”性质安全管控系统落地见效，全力打造性质安全型企业。

聚焦履职查核，提升安全责肆意识

组织订正美满了从重要掌管人到一线员工的467个岗位和部门安全出产责任造，确保“横向到边、纵向到底”无缝衔接；假造了安全出产履职“一岗一清单”234份，“一人一本账”234本，岗位人员“一人一张卡”116张，并不按时对各级治理人员的履职情况进行查抄，严格依照公司《全员安全出产责任造查查法子》进行查核，全力确保“人人有责、人人知责、人人尽责”。

聚焦系统推动，提升安全治理水平

依照“边创建、边推动、边提升、边见效”的思路，加快安全管控系统的创建过程。公司系统各身分掌管人每月进行自评，每季度组织内审员发展评审，每半年约请神木煤化工公司进行一次评审，形成“以月保季、以季保年”的监督查抄机造，不休打造标杆身分，积极发展内表部对标，并在公司二号门设置安全管控系统宣传栏，在Hse365平台滚动播放安全管控系统应知应会内容，组织776人次参与考试，营造“比学赶助超”的浓密氛围。

聚焦培训教育，提升全员安全素质

以《“3+1+N”性质安全管控系统治理手册》为主题，造订切实可行的安全管控系统宣讲打算。通过“安全总监专题讲、专家学者深刻讲、车间主任周周讲、基层班组日日讲”的模式，对安全管控系统的组成、各身分的职能定位和治理要求进行全面宣讲，进一步提高了各级人员对安全管控系统的理解和意识。

聚焦信息化融合，提升安全治理效力

一方面结合陕西省；匪猎し阑煨畔⑵教，成立了公司独立的智慧安监系统，融入安全管控系统各身分治理要求，实现了特殊作业票证电子化，简化了安全治理流程，加快了安全治理的关环治理和信息互联互通，提高了治理效力。另一方面借用HSE365安全服务平台，加快了上级文件及有关会议心灵的通报效能，拓宽了全员安全知识考试的蹊径和安全培训的频次，进一步提高了全员的安全意识和安全治理效力。

聚焦文化建设，提升文化引领作用

安全文化建设是企业持续发展的沉要基石，对于提升整体安全水平和员工安全意识拥有沉要的作用。通过“班前抽考”“逢会宣贯”、成立文化长廊、发展专题讲座、进行知识较量活动等，宽泛宣贯公司安全文化理想，积极营造浓密的安全文化氛围，推动安全文化入脑入心。