一向以来，不朽情缘公司始终将安全理想贯通于公司各个环节，把人身安全和设备安全作为出产经营的沉中之沉，自觉践行新发展理想，从思想、行动上两全抓好安全出产工作，为实显祗业高质量发展创造了不变的工作环境。

     强化进建，上紧安全“思想教育锁”

 充分利用发展“百日安全”活动的契机，组织召开《习近平总书记关于安全出产工作沉要论说》专题进建会，并通过线上线下相结合，利用安委会、安全例会、微信平台、电子显示屏等多种大局，有针对性地发展全方位、多角度、立体化解读宣传，推动安全进建走深走实。

       利用HSE365线上进建教育平台、CCSA安学网，积极发展《全国安全知识网络较量》，铺排各车间、出产治理部门整个员工每天进行答题，强化安全基础知识。同时，不定期组织整个员工旁观安全变乱案例视频，深刻汲取同业业产生的人身伤亡变乱教训，并发展变乱原因分析会商与安全风险辨识。奉杏装一述两清”活动，2020年底所有员工实现岗位描述“一口清”，手绘工艺流程“一图清”，牢固设置安全发展理想，加强“从底子上解除变乱隐患”的思想自觉和行动自觉。

      提升治理，上紧安全“过程管控锁”

扎实推动安全出产专项整治三年行动，依照集团公司“大安全”治理思路，当真钻延装大安全”理想和规划，落实各项防控措施，持续改善职工作业环境，美满隐患排查治理工作。与日常查抄、季节性查抄、各专项查抄相结合，坚定做好“全覆盖、零容忍、硬查核、严查处”各项工作，全力确保安全治理无缝隙，查抄问题有关环。

     成立“问题隐患”和“整改措施”两个清单，对各车间隐患排查治理情况进行统计，紧盯问题整改，加强沉点场所、关键环节的排查，加强对设备缺点管控等造度的规范性、全面性及执行情况的查抄，深入安全出产责任落实微风险隐患排查整治，进一步美满安全出产治理尺度和评价机造，加大现场文化出产查核力度。同时，夯实安全出产基础，美满隐患台账，做好整改打算跟踪落实，强化分级管控，强化解决隐患问题的能力，形成安全文化管控有效、过程治理责任落实、信息化智能化水平高的“大安全”治理格局。

     强化激励机造，将薪酬分配与安全绩效挂钩，通过责任压实、履职激励、端庄查核，逐步疏导员工形成“安全第一，性命至上”的文化思想，牢固设置对“安全出产极端沉要性”的高度意识。

     聚焦出产，上紧安全“细化执行锁”

     以严抓出产现场安全工作为底子，细化各项工作流程，定期发展工艺安全治理量化评价，成立层层监督把关的工作保险系统，夯实出产现场安全基础。

     组织整个出产人员深刻进建治理造度及操作规程，进一步成立公司工艺安全治理长效机造。亲昵关注数据变动趋向并做好纪录和分析总结，做到超前经营，提前发现问题，及早处置，预防因工艺、设备故障造成损失。并沉新对治理划定进行梳理，订正不切合司法律规规范，细化执行性不强的造度。

以“以练代战”为着力点，每季度组织各车间发展氨泄漏、加热炉泄漏着火、库房着火蹬爪急演练，以及心肺复苏急救训练、消防栓操作、灭火器使用操作等，沉大危险每半年进行一次演练，不休坚韧和加深员工安全工作意识。

     公司把安全专项整治三年行动当作优等大事来抓，进一步提高政治站位，充分意识安全专项整治三年行动的沉要意思，切实做好各项工作，为三年整治行动筑牢基础。（慕慧）