近期，公司2020年度大建工作已全面铺开。该公司精心策动，全面部署，“六到位”为大建工作保驾护航。

思想意识到位。该公司通过检建带头会、车间大建前安全教育、班组会等大局，向员工分析了2020年度大建局势。组织员工进建安全、技术规划，让员工提前熟悉有关检建项目。组织安全集中培训、考试，确保合格率100%。凭据各车间工作现实，以车间为单元，发展了主题党日活动、应急预案演练、现场安全承诺等活动，让员工把思想统一到大建中来。

出产组织到位。该公司出产部造订了《2020年出产系统停车大建治理法子》，成立大建辅导幼组，强化检建工作的整体组织和现场协调。这次检建项目总计198项，结合各车间检建作业工作量的现实情况，造订具体的出产系统停车检建规划和安全施工规划，节造了各单项检建节点，有效推动了整体检建进度。

技术部署到位。该公司技术部对所有大建项目进行钻研分析，凭据设备运行情况，分专业屡次召开专题会议，形成了技术支持规划，并在此基础上造订了详尽的技改规划。其中安全措施7份，技术措施4份。

物资筹备到位。该公司物资采购部全面梳理了2020年度的采购需要，提前进行检建资料打算申报和采购。截止6月30日，签定物资采购合同705份，形成采购订单6346项，针对可能因物资到位不实时影响检建进度的情况，多方督促并出台了应急预案，确保资料物资到货进度满足检建必要。

安全落实到位。该公司安全环保部造订了安全环保规划，对动火作业、高处作业、受限空间作业等进行全面风险管控。加强安全查抄力度，严格落实安全防备措施，实时造止所有部门及幼我的不安全行为，确保检建工作安全进行。（慕慧）