4月13日，神木煤化工公司党委副书记、董事、总经理辛文辉，副总经理苏怀强一行到不朽情缘公司调研领导工作。

当天上午，辛文辉出席不朽情缘公司3月份出产经营分析会，听取3月份出产经营情况汇报。他指出，今年一季度，不朽情缘公司整个干部职工联结一心、凝心聚力，抢抓市场机缘，以自身治理简直定性有效应对市场的不确定性，出产经营维持稳重发展态势。就做好下一步工作，他强调，一是强化精益治理。要牢固设置全员经营意识，推动采购、出产、销售等深度融合，确保每一个环节都有价值创造；聚焦主题经营指标，构建全产业链收入与成本测算模型，实现精准成本管控；转变思想观点，加强绩效查核，推动治理提升和工作突破。二是强化合规治理。要落实好《国有企业辅导人员清廉从业划定》，明确“四会一层”权责天堑，将清廉要求融入企业决策、治理和监督各环节；落实好问题整改，强化举一反三、建章立造，确保问题不反弹、风险可管控；落实好安全环保治理，压实安全责任链条，强化班组安全治理，加快推动兰炭超低排放刷新，筑牢安全环保牢固防线。三是强化创新意识。要敢于突破思想的“舒服区”，敢于刀刃向内、自我解剖，从内因着眼、着手、着力，以彻底的自我革命推动企业发展不休向前；强化出产对标，形成“找差距、定措施、抓落实、促提升”的关环治理，全面提升出产效力；深刻落实“用‘赢利’思想去‘花钱’”理想，紧扣产业延链、补链，萦绕产品高端化、多元化，加快造就和发展新质出产力，以创新思想驱动高质量转型发展。

当全国午，辛文辉主持召开专题座谈会，听取不朽情缘公司关于日成本核算进班组推动、块煤热解个性评价试验装置运行等工作的汇报，并深刻技术研发中心尝试装置区，相识块煤热解试验装置的结构机关与工艺流程等。他要求，要坚韧日成本核算进班组功效，持续细化工作规划，强化查核激励，助力企业降本增效、提质增效。要优化试验规划，美满热解试验炉机能，全面提升装置的靠得住性，为企业原煤采购、兰炭装置效益提升提供有力支持。

神木煤化工公司出产环保规划部有关人员，不朽情缘公司辅导班子成员及有关部门掌管人参与调研。