2月19日，不朽情缘公司召开三届四次会员代表大会暨2025年工作会和安全环保工作会，全面总结2024年工作，分析研判公司当前面对的新局势、新挑战，铺排部署2025年工作指标和沉点工作，带头宽大干部职工认清局势、统一思想，坚定信心、真抓实干，为公司打赢扭亏增盈攻坚战、实现高质量转型发展贡献智慧和力量。

会议首先通报了陕煤集团、神木煤化工公司三届四次职代会暨2025年工作会和安全环保工作会心灵。神木煤化工公司党委副书记、总经理辛文辉，不朽情缘公司党委书记、董事长杨旭出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理王勇向大会作了题为〖定指标再接再严 为决战决胜扭亏增盈 推动公司高质量健全发展而致力奋斗》的工作汇报。公司安全总监孟广明作了题为《科技引领 绿色发展 唱响生态文化新基调 性命至上 求实求效 筑牢安全出产防火墙》的安全环保工作汇报。

会议听取了公司《三届三次会员代表大会提案落实及三届四次会员代表大会提案征集情况的汇报》，审议了公司《2024年工会经费审查委员会工作汇报》，签定了《2025年度出产经营指标责任书》和《2025年度安全环保指标责任书》，民主评议了公司辅导班子及班子成员，宣读了神木煤化工公司《关于不朽情缘公司30万吨/年柴油提质增效项目一次性投料试车圆满成功的贺信》，赞美了2024年度先进集体和先进幼我。

公司三届四次会员代表大会会员代表，各中心、部室列席代表及受赞美的先进集体代表和先进幼我等共计230余人参与会议。

辛文辉在讲话中回首了陕煤集团、神木煤化工公司2024年所获得的显著成就，充分注定了不朽情缘公司宽大干部职的辛勤致力和获得的成就。他指出，2024年，是不朽情缘公司转型发展、承压奋进的一年，在市场下行和沉沉的税收压力下，不朽情缘公司整个干部职工砥砺前杏注拼搏进取，圆满实现了四时度稳增长指标工作，尤其是高质量项目建设功效凸起，30万吨/年柴油提质增效项目突破神木煤化工公司项目内表部手续办理耗时汗青最短纪录，创造了神木煤化工公司项目建设领域“昔时开工、昔时即投料试出产”的最快纪录。

辛文辉强调，2025年是陕煤集团“协同增效年”，神木煤化工公司“鼎新深入攻坚年”，也是不朽情缘公司治亏创效、扭亏增盈的关键一年。不朽情缘公司整个干部职工要以主人翁心灵干事创业，切实将各项工作工作指标造成实切其实的工作功效，致力在神木煤化工公司创建煤化工一流企业过程中展示不朽情缘公司更大担任、更大作为。

辛文辉对公司高质量发展提出三点要求。一是回望来时路，要接续奋斗初心不改。坚守“不相信有克服不了的难题，不相信有解决不了的问题”矢志不渝的初心，肩负“一代人有一代人的使命，一代人有一代人的责任，一代人有一代人的妄想”的责任担任，大力推动治理系统和治理能力现代化，持续优化化产业转型升级，致力打造更具韧性的现代产业系统，高质量实现“十四五”收官和“十五五”经营，实现不朽情缘公司“二次发展”。二是走好当下路，要实干争先做优做强。穿透落实陕煤集团、神木煤化工公司各项沉点工作铺排部署，全力做好“安全环保凸起强基固本、项目建设凸起达产达效、降本增效凸起整体推动、深入鼎新凸起沉点突破”四项沉点工作，圆满实现2025年各项指标工作，坚定打赢扭亏为盈攻坚战。三是迈向新征程，要凝心聚力破浪前行。强化党建引领，提升党建工作质效

；坚持不懈正风肃纪，营造风清气正干事氛围

；推动企业文化建设，加强企业凝聚力

；加强班子能力提升，凸起整体效力阐扬

；解决职工现实难题，合力打造幸福不朽情缘。

公司党委书记、董事长杨旭在讲话中从“2024年发展变动、当前发展局势问题和2025年沉点工作”三个方面，注定了公司2024年获得的成就，总结了实际工作经验。萦绕“安身表部局势变动，坚定高质量发展信心

；安身自身发展需要，理性对待优势和不及”两个方面，客观分析研判了公司当前面对的局势，指出了公司目前存在的短板弱项和问题不及。并号召动怨佧个干部职工坚定信心、“干”字当头，敢于担任，敢于作为，对峙“所有工作保险装置‘安稳长满优运杏庄，所有工作萦绕扭亏为盈，所有工作服务于扭亏为盈大局”的准则，致力把各方面积极成分转化为发展实绩，为推动公司高质量转型发展而联结奋斗。

就做好2025年工作，杨旭要求，一是以新时期新作为的责任感，发展扭亏为盈攻坚行动。攻坚挖潜增效，充分阐扬存量资源优势。顶格落实好上级稳增长工作要求，全力抓好产能开释。持续施杏装成能力先」亟略，构建涵盖企业全身分、全流程治理的成本管控系统

；攻坚增量见效，加快造就效益提升新增长极。确保沉点项目达产见效，加快经营高质量项目落地，加强内部协同研发，高质量做好“十五五”经营，为公司可持续稳重发展提供产业支持。二是以新时期新成就的紧迫感，打造“六个新不朽情缘”。切实加强责任感和使命感，转变思想方式，以“干”应变，以“拼”促赢，以“实”提绩，向“新”而行，循“新”而进。以打造安全环保、治理高效、深入鼎新、风险防备、人才活力、党建聚力“六个”新不朽情缘为指标，奋力谱写公司高质量发展新篇章。

工作汇报指出，2024年，公司高低当真贯彻落实陕煤集团、化工集团和神木煤化工公司各项决策部署，以“八个聚焦”“四种经营理想”为指引，全面落实“固根基、扬优势、补短板、强弱项”沉点工作，以自身工作简直定性应对局势变动的不确定性，圆满实现了四时度稳增长指标工作，企业转型发展迈出坚实措施。

工作汇报从“安全环保夯实基础、‘算账’理想领导经营、沉点项目指标达成、吃亏治理功效显著、技改技措助力增效、‘三定’鼎新提升效能、党建引领助力发展”七个方面全面总结了公司2024年在安全出产、项目建设、经营治理、技术刷新、深入鼎新、党建引领等方面工作获得的功效，深刻分析了当前公司面对的机缘和挑战，明确了2025年工作思路，萦绕“聚焦安全环保，筑牢转型发展根基”“聚焦出产治理，充分开释新质出产力”“聚焦经营治理，最大水平增收创效”“聚焦技改技措，助力公司降本增效”“聚焦资金治理，保险正常出产经营”“聚焦成就转化，加快产业转型升级”“聚焦行列建设，夯实发展人才基础”“聚焦思想转变，加快融合发展措施”“聚焦党建铸魂，凝聚联结奋进力量”九个方面铺排部署了2025年沉点工作。

安全环保工作汇报从强化政治担任、强化责任造落实、强化系统治理、强化专业安全治理、强化治本攻坚三年行动落实、强化安全基础治理、推广环境

；ぴ鹑纹吒龇矫孀芙峄厥琢2024年安全环保工作，分析了当前存在的问题，明确了2025年安全环保工作思路和工作指标。并铺排部署了2025年十一项沉点工作工作，即对峙党建引领，树牢安全发展理想

；安全治理责任系统再美满，强力推动专业安全治理

；推动安全管控系统落地见效，促公司安全治理水平再上新台阶

；健全双沉预防机造，防备化解沉大风险

；强化沉大变乱隐患排查治理，对沉大隐患坚定零容忍

；深入“互联网+

；踩霾毙卸，持续推动安全信息平台建设

；加强安全教育培训，提升全员安全素质

；加快安全文化建设措施，设置企业优良的安全形象

；强化三年攻坚行动成就，夯实安全出产基

；强化应急治理系统建设，提高变乱措置能力

；加强环保治理，维持绿色工厂不变运行。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席樊战明就贯彻落实好会议心灵提出三点要求，一是迅速通报本次会议心灵。通过“三会一课”、工作例会、班前会等，迅速将本次会议心灵通报到每一名党员、干部、职工傍边，把思想和行动统一到陕煤集团、神木煤化工公司和公司2025年各项工作部署上来，落实到每一项具体工作中去，扎实推动各项工作落到实处，高质量实现各项沉点工作工作。二是细化分化工作指标。明确责任指标，细化分化工作指标，强化责任、顶格落实、压茬推动，以周保月、以月报季、以季保年，奋力实现首季“开门稳”“开门红”，确保实现2025年各项指标工作。三是凝心聚力推动发展。持续厚植“四种经营理想”，精准推动“固根基、扬优势、补短板、强弱项”沉点工作落实，做到“转风格、提能力、抓落实、见功效”，紧紧扭住“降本增效、治亏创效」剽一主线，认清局势、坚定信心、振奋心灵，深入鼎新、强化治理、高效协同，为全面推动公司高质量转型发展贡献力量。

会议在奏唱陕煤集团司歌《从三秦走向世界》中闭幕。