今年以来，面对严格复杂的表部经营环境，不朽情缘公司牢固设置“过紧日子”思想，聚焦出产经营各环节、各方面，凝聚全员智慧和力量，不休在“降本”上施良策，在“增效”上出实招，在“提质”上求实效，全力推动降本增效工作落到实处、获得实效。

强化成本意识，转变工作风格。“节能降耗，从我做起”“严行节约，否决浪费”“做好放工三件事”……不朽情缘公司当真落实陕煤集团和神木煤化工公司“用‘紧日子’换‘好日子’”要求，持续以微信公家号、电子屏、广播、支部“三会一课”、部门例会等载体，不休疏导整个职工认清局势、坚定信心、扛牢责任，从节俭每一张纸、每一度电、每一分钱做起，有效将成本意识融入工作全过程、各方面。同时，各车间、部办以发展党员干部纪律风格专项整治为抓手，积极疏导宽大党员干部进一步提高思想意识、转变工作风格、强化履职担任，结合工作现实和业务领域，拿出可操作、能见效的降本增效工作具体行动，为企业治亏创效、提高效益形成合力、主作为为、积极致力。

打好“铁算盘”，算好“经济账”。不朽情缘公司构建了以财政治理为中心的出产经营指挥系统，对峙以科学的治理工具、模型领导出产经营决策，切实算好每天、每周、每月的经济账。成立“销售-原料-财政-出产”多部门的市场信息互馈机造，凭据市场变动情况，利用装置利润测算模型测算装置利润情况，以便选择最经济的出产负荷。利用日成本利润核算系统，随使仄握各班组原料亏损、产品产出等出产身分亏损情况。成立原煤采购价值、面煤率与入炉煤成本联动模型，实时反映原煤采购价及面煤率对入炉煤成本的影响，实时调整采购战术。同时，严格依照日资金打算审批流程，切实将每一笔资金都用在刀刃上，在做好资金保险工作的同时，从严从紧审核各类用度支出等，1-9月累计压降财政用度共计456.31万元。

深挖装置潜能，全员创新创效。不朽情缘公司以技术刷新为突破口，以“人人都是创效者 岗位就是利润源”全员“双创”较量活动为抓手，以班组、技术骨干、党员等为重要力量，积极组建技术攻关幼组、党员突击队等，着力解决出产运行中出产工艺、物料平衡等方面存在的难点、痛点和堵点问题。以年度大检建为契机，对焦化车间6台螺杆机其中一路密封氮气进行了刷新，将加氢车间脱硫后的清洁煤气包办氮气作为焦化车间螺杆机介质气进行密封，氮气亏损量显著降低，仅电费每年可节约187万元。利用闲置管线、阀门等，将生涯废水“变废为宝”，输送至焦化车间一期氨水池，包办出产水补水，有效降低出产成本。2023年，共计征集“双创”成就55项，评出优良成就17项，宽大职工通过精打细算、优化治理、建旧利废等，全力查找“跑、冒、滴、漏”等浪费源头，节能降耗功效显著。（刘超）