自“干部风格能力提升年”活动发展以来
，不朽情缘公司对峙高尺度、严要求、沉实效
，聚焦沉点工作
，持续精准发力
，以“三抓三促”推动干部能力大提升、工作风格大转变
。

抓理论进建
，强信想促提升

对峙把政治理论进建作为坚定梦想信想、提高认知水平、提升工作能力的沉要基础
。充分利用党委理论进建中心组、“三会一课”、部门例会、“进建强国”APP等载体
，积极疏导党员干部深刻进建习近平新时期中国特色社会主义思想
，切实筑牢信仰之基
，补足心灵之钙
，着力加强防备风险、攻克难关、解决问题、推动工作的能力和能力
。以纪律教育进建宣传月活动契机
，组织党员干部全面系统进建《中国共产党章程》、进行党规党纪知识测试、撰写“党规党纪伴我杏妆主题征文、旁观警示教育片、赴神木市党风廉政警示教育基地接受廉政教育等
，不休加强清廉自律意识
，进一步筑牢拒腐防变思想防线
。截至目前
，共计发展党委理论进建中心组进建11次、廉政党课12次、互换座谈10次
，征集廉政文章29篇
，接受警示教育200余人次
。

抓问题整改
，强执行促落实

对峙瞄着问题去
，盯着问题改
，把解决现实问题、提升执行力、推进工作落实作为干部风格能力提升的有力抓手
。造订印发了《干部风格能力提升年执行规划》
，紧扣企业“十四五」亟略布局和2023年各项指标工作
，细化沉点工作36项
，压紧压实责任
，全力以赴推动
。对峙把“心往基层想、人往基层走、事往基层办”作为推动“干部风格能力年”活动的沉要内容
。各车间、部办对照各自职责分工
，通过钻研会、部门例会等方式
，搭建建言献策平台
，自动排查、全面梳理当前工作中存在的问题
，共计形成调查钻研台账26份、发现问题清单台账16份
，解决安全出产、科技创新、出产经营、降本增效等方面问题50余项
，造订和美满有关造度划定83项
。成立月报造度
，全面把握沉点工作进度及实现情况
，针对发现的问题
，实时反馈并督促整改
，确保各项工作有序发展、有力推动、有效落实
。

抓工作功效
，强作为促发展

对峙以职工中意为尺度
，用工作功效检验干部风格建设成就
。通过深刻调研
，合理调整倒班运行方式
，一线职工休班功夫由48幼时耽搁为60幼时
。持续美满新建职工餐厅的硬件设施
，不休提升饭菜质量和服务水平
。以6S/CTPM精益治理为抓手
，不休优化现场工作环境
。常态化发展“安康杯”岗位劳动较量
，每季度发展先进评比
，推动职工在岗立功成才等
，职工的幸福指数得到有效提升
。对峙把“勤快严实精密廉”的工作风格和“干就掌管、做就到位”的工作态度体此刻“打造循环高效绿色智能一流煤化工企业”的具体实际中
，通过在出产、采购、销售、财政等方面加强治理
，狠抓成本管控
，上半年共节约成本用度2378.12万元
。不休强化项目全过程治理
，全力推动沉点项目建设
，135万吨/年兰炭装置升级刷新项目2023年已实现投资6762万元
。截至目前
，今年共计申请国度专利10件
，获得授权专利6件
。“首台套60万吨/年粉煤热解设备的钻研与利用”“大型工业化低阶粉煤回转热解成套技术开发与利用”别离荣获石油和化工行业设备治理与技术创新成就一等奖、陕西省科学技术进取奖二等奖
。（郭海波 刘超）